A Cooperativa Agropecuária LTDA de Uberlândia precisava melhorar os resultados de seu aplicativo de vendas. A Produza realizou uma consultoria estratégica com foco em metas, análise do ambiente externo (Porter, SWOT e BCG) e construção de um painel de acompanhamento. Com isso, foi possível estruturar metas claras, indicadores e iniciativas estratégicas. O projeto trouxe maior controle financeiro, eliminação de retrabalhos e melhor direcionamento comercial. Resultado: NPS 10.
O projeto teve como foco entender o comportamento dos consumidores e a posição de mercado da empresa. Foi desenvolvida uma pesquisa com aplicação em campo, tratamento estatístico e análise dos resultados. O estudo possibilitou à empresa maior segurança na tomada de decisões, entendimento das preferências do consumidor e identificação de oportunidades de posicionamento. Resultado: NPS 10.
A Helius Tech, do setor de energia solar, enfrentava problemas de padronização e gargalos em seu processo comercial. A Produza mapeou e analisou os processos, identificando melhorias e otimizando o fluxo entre orçamento, venda e pós-venda. Foram criados Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), planilhas automatizadas e estrutura visual de processos. O projeto resultou em mais agilidade, organização e eficiência. Resultado: NPS 10.
A empresa enfrentava desorganização no estoque e falta de controle. A Produza aplicou o Programa 5S com inventário completo, reorganização física, implementação de rotina de controle e criação de um sistema gamificado para estimular a disciplina. Também foram instalados quadros de metas e acompanhamento visual (Gestão à Vista). O ambiente ficou mais limpo, eficiente e com colaboradores mais engajados. Resultado: NPS 10.
A Companhia Mineira de Açúcar e Álcool precisava melhorar o aproveitamento do espaço e o ambiente de trabalho. A Produza aplicou o Programa 5S em diversas etapas, organizando mesas, armários e ambientes compartilhados. Foram removidas duas caçambas de itens inutilizados, implementadas etiquetas e realizados treinamentos e gamificação para manter a disciplina. O projeto trouxe ganhos de espaço, motivação e organização. Resultado: NPS 9.
O restaurante enfrentava desafios com clima organizacional e engajamento da equipe. A Produza aplicou uma pesquisa de clima, criou um plano de ação com dinâmicas e incentivo ao feedback, e implementou ferramentas de Gestão à Vista com quadros de metas, sobras de alimentos e fluxo de clientes. O projeto gerou maior motivação, liderança e cultura colaborativa entre os colaboradores. Resultado: NPS 10.
O desafio da Point das Piscinas era a desorganização do espaço e dificuldades de layout na loja. A Produza aplicou o Programa 5S, reorganizou o layout com base em estudos ergonômicos e promoveu treinamentos internos. Como resultado, a empresa teve maior organização, aumento nas vendas, redução de estoque obsoleto e melhoria no atendimento. O ambiente permaneceu organizado anos após a execução. Resultado: NPS 10.
